“天下大事，必作于细”。为贯彻落实中核集团“主动优化、持续改善”为主题的精细化管理提升工作安排和《核地研院“精细化管理年”专项工作方案》要求，科技与信息化部（以下简称“科信部”）坚持“精细化+创新驱动”的管理理念，紧密结合院科研工作实际，从工作细节着手，从管理流程切入，主动作为，重点解决日常科研管理工作中的痛点和难点，助推院核地质科技创新体系建设高质量发展。

　　◆科学布局、精细部署、规划引领

　　进入新发展阶段，当今世界正经历百年未有之大变局，国际环境日益错综复杂；我国也已转向高质量发展阶段，“双碳”目标等稳步实施。

　　面对国内外新形势、新挑战、新机遇，院紧密对接国家、部委、行业、地方、集团及铀业等发展规划，充分听取一线科研生产人员意见和建议，统筹谋划，科学编制了院“十四五”综合发展规划及科技创新等专题规划，并根据新形势新要求，及时进行修订和不断完善，切实做到“准确识变、科学应变、主动求变”，着力推进重大项目落地实施，高质量完成“十四五”规划既定目标任务，构建先进的核地质科技创新体系，努力实现铀矿勘查、遥感技术、放废地质处置等核地质科技自立自强，增强院核心竞争力，为打造国际一流科研院所奠定坚实基础。

　　◆制度梳理、流程优化、管理提升

　　高效运行的科研管理制度建设是核地质科技创新体系的重要组成部分，是科研项目全周期、精细化管理及科研创新平台建设的基础和前提。

　　为进一步提升科研精细化管理能力和水平，根据院制度建设总体工作部署，科信部组织开展了科研岗位管理、院长青年基金与自主投入科研、科技成果奖励、科技档案管理等系列科研管理制度的修订和流程优化，并新近出台了支持国家级科技创新平台高质量发展的若干措施等政策，进一步建立健全科研管理体制机制，充分释放科研人员创新潜能，大力推进核地质科技创新和成果转化。

　　◆全员参与、凝聚合力、成效初显

　　在精细化管理工作中，科信部全体人员积极参与，从各自分管业务出发，针对梳理的问题，用心倾听一线科研人员建议，并紧密结合工作实际，提出改进思路、措施及进度节点，切实将精细化管理贯穿到日常工作全过程，凝聚合力，共同打赢精细化管理持久仗。

　　2022年上半年，科技创新领域精细化管理成效初显，一是基于科学筹划和精心组织，一批重点科研项目成功立项；二是“中国专利奖”申报取得历史性突破，“阿拉伯地盾铀钍多矿产快速预测技术与找矿突破”获中国地质学会“十大地质科技进展”；三是科研项目实施取得新成效，核地质基础研究与理论创新、遥感与放废地质处置关键技术攻关及装备研发、远景区预测与钻探查证等方面的成果显著，并着力推进移动检测实验室、耐高温伽马能谱测井仪等成果转化工作。

　　核地研院作为集团和铀业核地质领域创新发展的技术支撑单位，将按照上级战略部署，努力建设先进的核地质科技创新体系，精益管理、严谨求实、创新突破，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　供稿：科信部  张杰林

　　摄影：综合部  李   仁